今年以来，梧州市财政局全面贯彻新时代党的组织路线，通过“一次梳理、一场谈话、一线锻炼、一体考评”扎实做好干部队伍建设工作，为财政事业高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

一、“一次梳理”深挖队伍发展潜力。局党组专题研究干部队伍现状，认真梳理年轻干部基本情况，理顺清培养发展年轻干部队伍的工作思路，在源头、中层、后备等环节主动出击，持续优化队伍整体结构。着眼“源头”，科学制定年度招录计划，招录大学以上学历、财经类专业、尤其是具备一定财税工作经验和综合管理能力的青年干部7人；着眼“中层”，坚持边锻炼边使用、边给平台边压担子，年内调任、选拔任用37岁以下科级领导干部8人；着眼“后备”，聚焦后备干部和专业人才两支队伍建设，为干部自我提升搭台铺路，年内有6名干部被认定为梧州市高层次人才，3名干部成功申报工程系列中高级职称。

二、“一场谈话”筑牢干部忠诚根基。结合“两年”活动和清廉机关建设，针对年轻干部思想活跃、接受新事物快，但党性历练、社会阅历相对不足的突出特点，通过“谈思想、谈家庭、谈工作”，提升年轻干部党性修养。开展年轻干部集体谈话，签订廉洁自律承诺书，对新入职干部开展集体廉政谈话，提升年轻干部思想品质；开展廉政家访，听取家庭成员对财政工作的意见和建议，搭建单位与家庭之间沟通交流的平台，畅通关心关爱干部渠道，筑牢家庭助廉防线。

三、“一线锻炼”增强干事创业能力。将年轻干部和相对成熟的后备干部作为干训重点群体，鼓励他们在具体实践锻炼中打下扎实的能力基础。年内增补选派5名干部到乡村振兴、重大项目、基层财政、园区和国企一线挂职，选派2名干部到财政部、财政厅跟班学习和协助工作。选派干部在各项工作中勇于担当、积极作为，提高了驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力。

四、“一体考评”激发创先争优动力。完善考评机制，用好“平时+年度”考核链条，将平时考核结果纳入个人绩效考评范畴，与绩效奖金二次分配挂钩，并作为年度考核、评优推先的重要依据，考准用好各年龄段财政干部。用好“重要关头”识别和考评干部关键一招，强化“大战大考”正向激励作用，引领干部崇尚实干。用好激励干部担当作为政策，由派驻纪检监察组及时查清群众举报干部的有关问题，为1名干部澄清正名，消除负面影响，恢复名誉，打消思想顾虑，轻装上阵。

编辑：卢清建